Un atelier pour innover

Cartographier le service et déterminer les leviers à fort impact.

Durant la phase préliminaire, le groupe est amené à définir les cibles ainsi que les objectifs, il travaille également à déterminer les obstacles ainsi que les opportunités liés au Sprint Challenge en utilisant la technique des « How Might We ». Puis il est à même de réaliser une cartographie complète du service ce qui lui permet de se familiariser avec l'écosystème global du projet.

Cette étape est essentielle car elle permet à l'équipe de s'aligner sur une vision commune et de découvrir les leviers qui auront un fort impact.

Libérer le potentiel créatif de vos équipes afin d’imager des solutions pertinentes et innovantes.

Puis vient la phase d'idéation, où l'équipe se réunit pour générer un maximum d'idées créatives en un temps limité. Les participants mettent de côté leurs préjugés et élargissent leur réflexion pour explorer toutes les solutions possibles au défi posé.

L'objectif est de produire une variété d'idées sans jugement ni censure, puis de les afficher de manière visible pour favoriser l'inspiration collective. Cette phase favorise la diversité des points de vue et permet d'explorer différentes pistes, jetant ainsi les bases d'une solution robuste et novatrice pour le reste du design sprint.

Déterminer de manière collaborative et pragmatique quelle est la solution la mieux adaptée à votre problématique.

Puis vient la phase de décision, un moment crucial où toute l'équipe se réunie pour examiner les idées générées lors de la phase d'idéation.

Les participants passent en revue les concepts, discutent de leurs avantages et inconvénients, et votent pour les solutions qui semblent les plus prometteuses. Des concepts plébiscités va naitre la solution que l'équipe va proposer, il ne reste plus qu'à la prototyper.